Use os princípios de bom para grande na metrologia

Do bom ao grande: por que algumas empresas dão o salto e outras nãoMuitos da nossa empresa o leram, e tivemos várias reuniões referentes aos temas que Jim Collins parece estar presente sem esforço.Este livro é provavelmente o livro que mudou para sempre a estratégia de MorehouseVou discutir por que isso é e como este livro é provavelmente um dos melhores livros sobre estratégia de gestão.

Jim Collins pesquisou centenas de empresas para identificar as que passaram de "boas" para "excelentes" e as comparou com empresas semelhantes que falharam.A sua equipa tentou descobrir o segredo do que as "grandes" empresas faziam de diferente nas suas respectivas paisagens..

Collins e a sua equipa descobriram que factores como a remuneração, as fusões e aquisições e a gestão da mudança desempenharam um papel relativamente menor na mudança de uma empresa para outra.Do bom ao grandeEm vez disso, ele descobriu o que muitos de nós sabemos: é tudo sobre as pessoas certas. Essas pessoas eram disciplinadas, e isso começou com liderança. Ele chamou esses líderes de "Líderança de Nível 5".

O livro descreve todos os níveis de liderança do Nível Um, um indivíduo altamente capaz, ao Nível Cinco,que constrói grandeza duradoura através de uma mistura paradoxal de humildade pessoal e vontade profissionalCollins descreve o Líder de Nível Cinco como tendo uma determinação intensa e profunda humildade.

Depois da liderança certa, colocar as pessoas certas no autocarro, as pessoas erradas no autocarro, e as pessoas certas nos assentos certos é essencial.Tudo se resume a garantir que você tem um conceito de ouriço, a visão certa e os valores fundamentais certos.

Do bom ao grande: ter as pessoas certas nos assentos certos

"Se colocarmos as pessoas certas no autocarro, as pessoas certas nos lugares certos,
e as pessoas erradas do autocarro, então vamos descobrir como levá-lo para um lugar ótimo".

Jim Collins, autor deDe bom para ótimo:
Por que algumas empresas dão o salto e outras não

Então, como são as pessoas certas?

As primeiras seções do livro tratam mais detalhadamente dessas pessoas.As pessoas certas se encaixam nos valores fundamentais da sua empresa e podem adaptar-se e desempenhar em altos níveis não importa o que possa vir a seguir para executar a visão da empresaSão pessoas muito disciplinadas.

Tudo começa com pessoas disciplinadas que não tentam fazer de alguém algo que não são.Estas pessoas vão ajudar a desenvolver o conceito do ouriço., levando a uma acção disciplinada.

O conceito de um ouriço

Imaginem uma raposa a caçar um ouriço, a inventar vários ataques para desfrutar de uma refeição saborosa.A resposta do ouriço é sempre a mesmaEm Good to Great, Collins examina as empresas que fizeram a transição de boas para grandes, examinando a sua única grande estratégia.

É um conceito simples de desenhar três círculos, cada um com uma pergunta específica.

O que é que você é profundamente apaixonado por? O que é que você é como líder e o que é que a sua equipa é apaixonada por?

Em que você pode ser o melhor do mundo? Este não é um objetivo para ser o melhor.

O que impulsiona o seu motor econômico? É assim que você ganha dinheiro. Pode ser lucro por cliente, empregado, localização, metro quadrado, região ou produto.

Quando estas três perguntas são respondidas, a intersecção torna-se o "conceito de ouriço", e todas as decisões da empresa devem segui-lo.,Essa empresa é a Walgreens, e eles decidiram que seriam a melhor e mais conveniente farmácia com altos lucros por visita do consumidor.A importância aqui é que tudo o que não se encaixa no conceito de ouriço não é considerado.

Gosto deste conceito porque pode ser usado no nosso mundo da metrologia renomeando o conceito de ouriço para confiança de medição.Os laboratórios que estabelecem uma rastreabilidade metrológica adequada realizaram correctamente as suas incertezas de medição e podem seguir regras de decisão estabelecidas que consideram a incerteza de medição, o que pode infundir confiança nas suas medições.

Depois de ler "Good to Great", criamos a nossa visão, missão e valores fundamentais.Apesar de poderem levar anos a ser perfeitas.As nossas últimas tentativas de elaboração de valores fundamentais são muito mais pegajosas do que nos anos passados. Os nossos valores actuais refinam onde começámos.

Os valores fundamentais são as crenças fundamentais de uma pessoa ou de uma organização, que determinam o comportamento do grupo e ajudam as pessoas a entender a diferença entre o certo e o errado.O compromisso é mais fácil de alcançar quando os valores fundamentais são percebidos em vez de apenas parecer bem na parede ou reconhecer que existem"Realização" é quando a organização está a disparar em todos os cilindros.

Todos na organização entendem e sabem como aplicar os valores fundamentais, que são discutidos frequentemente e encontrados na estratégia e tática.

Apesar de Collins não discutir os valores fundamentais especificamente, ele faz referência a criar uma cultura da verdade.pensamento disciplinadoA Comissão propõe, por exemplo, que se proceda a uma análise dos resultados da investigação e a uma análise dos resultados da investigação.Se ainda não leu "De Bom a Grande"É uma experiência de aprendizagem e pode ser uma viagem desafiadora e divertida.